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　まぁ、NPO 法人の Web サイトとしては当たり前のことで、自慢できるようなことじゃないんだけど、私も永久に JAFSA Web にかかりっきりというわけにもいかないので(^_^;)、盛り込めるものは早いところ盛り込んで基本形を完成して、あとは誰でもメンテできるようにせにゃ。

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　もとより、「味噌っかす」(^_^;)の私も含めた職員ブロガーのみなさんは、「つながることに意味はある」とどこかで思っておられるからこそ職員ブログをやっているのだと思います。
　まぁ、なにも考えずにとにかく愚痴りたい日も、もちろんありますが。

　個人レベルでは、やりたいからやってるんだ、で済む話ですが、JAFSA の場合はそれを組織としてやっているわけですから、「そんなぬるい話に真面目に付き合ってられるか！」という突っ込みには、私のような若造（「わかづくり」？）の私見としてではなく、組織全体として、もっと真面目に応えなければいけないんだろうと思います。

　大学行政管理学会(JUAM)は、初代会長を務められた故・孫福弘さん（Google 検索）をはじめ、JAFSA 黎明期の重鎮の皆さんが発起人に多数名を連ねる、言い換えれば、JAFSA でやっていることを大学職員のすべての職域でやってみよう、という試みから始まった学会なのですが、その設立趣旨（「大学行政管理学会」開設趣旨の説明と参加の呼びかけ）は、そのあたりの突っ込みにも応える「ミッション・ステートメント」的なものになっています。

（現状認識の部分省略）我が国の大学組織においても「職員」が本来果たすべき役割は極めて大きいはずです。しかし現実は残念ながら、大学内外を問わず「職員」の役割についての認知は未だに十分確立されているとはいいがたく、また、「職員」自体の自覚と意欲に関しても、また、それを担うに必要な資質・能力の点でも、問題なしとするには程遠いといわなければなりません。
　このような理念と現状の認識の上に立って、プロフェッショナルとしての大学行政管理職員の確立を目指して、まずは「大学行政・管理」の多様な領域を理論的かつ実践的に研究することを通して、全国の大学横断的な「職員」相互の啓発と研鑚を深めるための専門組織として、このたび「大学行政管理学会」を発足させる運びとなりました。

　これはあくまで「呼びかけ文」ですので、繰りかえし唱える感じで学会のミッションを確認するものではありませんが、とりあえず JUAM が何を目指しているのかや、会員それぞれがやっていること、やろうとしていることと学会の趣旨が結びつくかどうかの判断基準にはなりますね。
　最強職員ブロガーのみなさんも、基本的にはこの路線だろうと思います。

　ひるがえって、法人としての JAFSA の定款*1には

第３条 この法人は、広く一般市民を対象として、日本の国際教育交流活動を積極的に支援し、国際教育交流に関わる者の専門的知識と技能の向上を図る活動を行うと共に、国際教育交流の発展に寄与することを通じて国際理解を促進し、世界平和の実現に貢献することを目的とする。

と定められています。これは文字どおり（NPO 法のお約束に準拠した）定款用の文章ですね(^_^;)
　これが「JAFSA（国際教育交流協議会）ニュース」*2になりますと、

JAFSAは、国際教育交流スタッフに必要な国際交流に関する知識、情報、ネットワーク、スキルを効率より的確に提供する組織です。*3

と、思いっきり実利優先な方向に振っています*4。
　どちらも必要なことではあるのですが、これらの中間を埋めるミッション・ステートメントが、多分、いちばん必要とされているのだろう、と思っています。

• 1 規程集からダウンロードできます。
• 2 一般（非会員の国際教育交流関係者）向けに JAFSA のPR用に作成したリーフレット。Web 上に公開されています。
• 3 2005-1号、p.2.
• 4 まぁ、新規会員獲得用に作ったものなので(^_^;)

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　……いえ、マイスターさんだけじゃないです。
　先日の大阪遠征の際にも、うちの若手会員*2からほぼ同趣旨の突っ込みを受けまして、とっさに反応できずに椅子にへたりこんで動けなくなってしまいました。

　私自身は、「つながることに意味はきっとある」と信じているからこそ、こんな莫迦なことをやっているわけですが、

という空気（さすがに面と向かってここまで言われたことはまだないが(^_^;)）は、私が JAFSA でのネットワーク構築に取り組み始めたときより、はるかに強まっていますし、最初からそういう思考で参加する若い人も増えています。
　念のため強調しておきますが、私にこの命題を突きつけたグループは、マイスターさん同様、JAFSA の中でも、それぞれの職場で国際交流の仕事にいちばん真摯に向き合っている人たちです。そうでなければ横浜在住の私がわざわざ大阪までヒアリングに行ったりなんかしません。*3*4

　この問題は、Japan NETWORK for International Education（英文名称）である JAFSA と、そのシステムをお預かりしている私自身にとって、まさに自らの存在意義そのものに関わる課題です。*5
　ネットワーク担当としてのレベルで議論を活性化するための腹案はありまして、既にスタッフ間では協議を始めていますし、何人かに類似のシステムをテストしてもらったりもしていますが、そんなシステム話で済む問題ではないのは明らかです。JAFSA 全体としてこの疑問に答えることができなければ、2008年の創立40周年を待たずに空中分解してしまうかもしれません。*6*7

　私が個人会員として入会し、公式 ML と Web を立ち上げるころまでの JAFSA は、よくも悪くも「手弁当でやっている勉強会」でした。「熱い」人たちが揃っていましたが、そっちに引き寄せられていく私自身、「あんなもの、同好会じゃないか、お前、何をむきになっているんだ？」と切り捨てられたことも一度や二度ではありません。
　いまや JAFSA は、団体会員数も200校・機関を超え、文部科学省と対等の立場で「国際企画担当職員研修」を共催できるところまで成長しましたし、その統合の象徴(^_^;)としての「ひろば」を維持してきたことに、たまには自分を褒めてやりたいと思ったりするのですが、ここしばらくは、得たものと引き換えに何かをなくしつつあるように思われて、ときどき猛烈な疲労感に襲わることも増えてきました。
　このバランスをどうやって回復するか、そのために自分のいる場所で何ができるかが、いまの私の課題です。

• 1 あとひとつは、とある大学職員さんの大学職員.netで……yassy さんのブログと合わせて、大学関係者ブログ四天王……と呼ぶ人はいない（爆）
• 2 いや、あたしだっていちおう最年少の理事のひとりなんだけど(^_^;)
• 3 ここまで考えたこともない、単純に業務命令で参加している人の方が、比率的にはむしろ圧倒的多数派でしょう。マイスターさんも「いざというときの人脈やパイプを作っておくのは、必ずしも悪いことではありません。けど、それで安心し、自分で一からモノを考えない精神構造になってしまっているのは、大いに危険だと思われます」と指摘されているとおり、本当はそっちの方が深刻な問題なのですが、その問題に取り組むためにも、その問題の存在に自分で気づける人を、組織のコアになる人材として確保しなければならないのです。
• 4 その意味では、私に痛烈な一撃をくれたこの人たちを口説き落として巻き込めるかどうかが、私の腕の見せ所なわけですが……目を付けられた人たちも気の毒ではある。でもやめないけど（爆）
• 5 JAFSA の場合は大学だけでなく、日本語教育機関や、国際交流団体／ボランティアを巻き込んでの異業種交流フォーラムなのですから、実際にはこれに加えてグループ間での「異文化コミュニケーション」の問題が加わります。
• 6 そうなったら、理事のひとりとして私にも責任があるわけですが。
• 7 ちなみに JAFSA の略年表はこちら。

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　一方、個人会員の数が徐々に減ってきているのが気になっています。
　所属する組織が丸ごと加入することになった方が退会するのは、ある意味当たり前といえば当たり前なんですが、この状況が続いたとき、将来的に組織のコアになる人材を確保できるのか？　というあたりに、不安なしとしません。

　これについては、いくつか考えていることがありますが……このブログを真面目に読まれていると、なんとなくわかるかも知れませんが(^_^;)……もうちょっと練ってきます。
　ただ、ネットワーク担当の私の職責内で用意できるのは、文字どおり「小手先」の手段なので、同時進行で、組織全体としてのビジョンも、もっとはっきり出さないといけないな、と、理事のひとりとして痛感しています。

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　ネットワーク担当をやっておいてこんなことを言うのもなんですが、やっぱり直接会って話さないと出てこない話というのはあるものです。
　まぁ、ネットワークというのはあくまで人と人の関係を置き換えるものではなく拡張する（それなしでは絶対に出会うことはなかった人と出会ったり、ほっといたら途絶えてしまうかもしれない関係を補強したりする）ためのものですから、別に矛盾はしていないわけです(^_^;)

　関西エリアには、国際教育交流に懸ける熱さでは右に出る者はいない、と自他共に認める人たちが何人もおられるので、そこの暑気払いに便乗させていただいて、いろいろ相談して話をうかがううちに、私の頭の中も随分整理され、何より最近かなり消耗気味だった気合も随分補充されました。

　その辺の真面目な話は金曜のうちにあらかた片付けて、土曜は午後から友人一行の案内で市内を散策してから帰ってきました。
　写真は通天閣ですが……本当に町のど真ん中に立ってるんだねぇ(^_^;)

通天閣（つうてんかく）オフィシャルサイト
http://www.tsutenka...

　かなりの強行軍だったので、日曜はひとしきりアクセスした後、二度寝してしまいました(^_^;)

• 1 このブログを真面目に読んでいる方だったら、何となくご想像いただけるんではないかと思いますが(^_^;)

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　今回は（既に流れたメールの返事があまり遅くなってもいけないので）旧来のやり方で対応しましたが、これからはあれだな、せっかくブログだの Wiki だの入れたんだから、Web 上での受け付け方も考えなきゃいけないな*2

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おはようございます。岡村です。

　このタイミングで出てくるのは、私がメーリングリスト（ＭＬ）の管理人もしているからというのが大きいですが、管理人の職責を外れたコメントもすることになりそうなので、個人アドレスでメールしています。

　まずはサマーセミナーにご参加のみなさんおつかれさまでした。
　私自身も、事前段階ではオフィシャル Web サイトの構築、当日は基礎コースや派遣留学セッションのお手伝いと毎年恒例の（？）の情報化セッション、あとは（なじみの会場なので(^_^;)）トラブルシューティング要員としてどこからともなく現れてはお手伝いさせていただくという、空気のような（？）実行委員を務めさせていただきま
した。

　私自身は実行部隊のしかも遊撃専門でしたので、企画段階にはほとんど噛んでいないのですが、「JAFSA のサマーセミナーは多彩なプログラムの中にも一体感がある」（という要約で合ってるよね？(^_^;)）、というのは、スタッフにとっては最上級のほめ言葉で、とてもうれしく思います。

　殺伐たる現実と、山積の雑事の狭間でも、「大きな絵」を描く努力は必要です。
　自分にそれができているかというと、内心忸怩たるものがあったりもしますが、同じ思いの人たちが集まるサマーセミナーという場は、日ごろできない振り返り作業を行う場としては最高だと思います。
　何より同じ思いの人が集まって話すだけで元気が出ますし、「自分がひとりではない」ということを、理屈でなく実感することで頑張れるのは、留学生たちだけではありません(^_^;)

　ここで、半分はメーリングリスト管理人の立場でひとつ強調しておきたいのは、JAFSA は大学関係者の業界団体ではないということです。
　JAFSA が社会的に認知されていくに従って、団体会員校が増えていくことなどもあり、今後も「人口比率」的には大学関係者の比率が増していく一方、ということにもなりかねませんが、JAFSA 内においては教員も職員も対等、というのと同じように、大学関係者も日本語教育機関の方も国際交流団体やボランティアの方も対等な立場で、気後れなしに意見交換ができること、これこそが JAFSA の強みであると思い
ます。
　ＭＬ上でもそういう環境を維持し続けることが、管理人の責任であると考えております。みなさんのご協力をお願いいたします。

　引き続きＭＬ上でもサマーセミナーのご感想をお聞かせください。
　オフィシャルな開催報告は後日 Newsletter 等でご覧いただけるようになりますが、印象が薄れてしまう前に言葉にする作業も、必要だと思います。

　匿名希望の場合には管理人（管理業務用メールアドレス削除）宛メールしてくだされば、発信者情報を削除した上でご紹介します。

　なお、お仕事の都合等でサマーセミナーにご参加いただけなかった方が圧倒的多数になりますので、メールされる際その点にはくれぐれもご配慮いただきますようお願いいたします。

• 1 見返したら日本語が微妙だったところを若干修正(^_^;)
• 2 って、考えてはあるけど他のスタッフに相談しないでフライングでやったらコメントをもらっても持っていく先がなくなってしまうので……。