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グーグルの「20％ルール」と大学職員
検索エンジンに始まり、
Gmail、最近では
Google Map、さらには
噂の Google Base と、破竹の快進撃を続ける Google。すべてが全くの新技術というわけではないですが、あれだけのものを組み上げるのには、手間も暇もかかります。
「情報の爆発は止まらない」--“20％ルール”で進化するグーグル - CNET Japan
続いてマグラス氏は、Googleではどんな人達が働いているのかを紹介した。「社員は皆、才能とやる気に溢れた人達で、3から5人の小さなチームで、問題となっている事柄にあたっている。Googleが持つ巨大なコンピュータパワーを自由に利用できる」という。「仕事に就いて1週間目の社員でも数千台のコンピュータを使えることがある」（同氏）
だが、さらに重要なのは、すべてのエンジニアが20％の時間を自分が重要だと思うプロジェクトに費やせるという「20％ルール」だ。「研究者だけに与えられた特権ではなく、すべてのエンジニアに期待されていること」だとマグラス氏は言う。
与えられた状況下での自分の選択を悔いたことは一度もありませんが、もし大学職員の世界にも「20%ルール」があったら、私の人生は全く違ったものになったろうな、とは思う、今日この頃ではあります。
大学行政管理学会に参加する大学職員の人たちは、（教員と違って「学会出張」が認められるケースは極めて少数なので）、大体は終業後もしくは有給休暇を取っての活動になります。
JAFSA の場合は、大学等を対象にした「団体会員」制度を導入したこともあり、もう少し動きやすいようですが、それでも職場での理解や活動するための時間の確保に苦労している会員は少なくありません。
理事のひとりとして、「つながることに意味はある」（
１／
２）ことをなんとかして証明しようと血眼になっているのも、そういったみなさんを応援するための努力に他なりません。
時間だけではありません。大学が抱えていながら、職員が活用することができないリソースは、他にもたくさんあります。
「リストラ」とは「再構築」であり、建て直しです。日本語に取り込まれるときに意味が変わってしまいましたが、人を減らすだけがリストラではありません。
そこに働く人たちから、120%、さらには 200%、300% のやる気とアイディアを引き出す仕組みづくりもまた、重要な「リストラ」であるべきです。
余談ですが、手嶋屋さん（
大学職員.network のエンジン（駆動部）である OpenPNE の開発元）も、
「手嶋屋１０％ルール」によって、SNS の開発や普及活動を進めています。
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