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　そりゃ，金はないよりもあった方が，本だのパソコンだのアニメのＤＶＤだのいろいろ買えますから（笑），いいに決まっているのですが，だからといって金儲けのために必死になるというのも，私にはなじめなかったので，ビジネスの世界は敬遠してきました。
　が，ビジネススクールの事務局に来てしまったからには，食わず嫌いはよくない，ということで，少しずつかじってみています。

　『プレジデント』７月１日号に，「特別鼎談「日露戦争後の日本，バブル後のニッポン」－歴史に学ぶ「人材の劣化，組織の衰退」の防ぎ方」という記事がありましたが，三井物産戦略研究所所長の寺島実郎氏が，こんなことを言っておられます。

> 　そこで私が提起したいのは，「マージナルマン」
> という発想です。訳すと「境界人」。軸足は自分
> が帰属する組織に置き，本気でロイヤリティーを
> 発揮する。同時にもう一方の足は，組織外のさま
> ざまな場に置いてみる。（中略）すると，自分の
> 組織を客観的に見ることができて，問題点やアイ
> デアがひらめく瞬間がある。（中略）マージナル
> なところに身を置き，一歩引いて組織を見るバラ
> ンス感覚を身につけるべきです。

　・・・我が意を得たり (^^)v

　大学職員としては，見てのとおり（？），型破りを通り越してほとんど掟破り（笑）の私ですが，パソコン通信の時代から入り浸っているうちに何となく身について，JAFSA ネットワーク担当として更に磨きをかけた，インターネットを駆使した情報戦のおたくな技の数々は大学でもそれなりに役に立っていますし，JAFSA にしてもインターネット上のさまざまなメーリングリストや電子会議室にしても，ごく普通に仕事をしていては絶対に出会わないさまざまな人たちと，茶飲み話から真剣な議論に至るまで，いろいろな意見や思いを交換する中で，有用な情報や新しい（突飛な？）発想のヒントを与えてくれます。

　結論。
　・・・僕はここにいてもいいんだ（我田引水）。

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